狂拽EVILKNIGHT

ATTITUDE专访|VOL.4 EVILKNIGHT

国内外潮流品牌层出不穷,潮流产业也进入极速发展的状态,这些现象背后,是潮流文化在持续发酵,以及越来越多的人加入创作者或参与者的行列,制造更丰富也更新鲜的潮流内容。

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世界潮牌品牌数目

VOL.04 EVILKNIGHT

在这样的背景下,CHAOfête 开设了 ATTITUDE 这一栏目,试图通过和国内外品牌主理人的对话,进一步探索不同种类、不同品牌的特质和态度。

在第三期 ATTITUDE 中,COMBACK 的主理人阿 Sing 强调了运营一个品牌要像经营一个企业,而建立自身优势和做好长远打算对于每个品牌都无疑是十分重要的因素。

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看看这个视频吧

啊

主理人 Arsen

在 ATTITUDE 第四期采访中,从2015年创建的品牌EVILKNIGHT, 其主理人 Arsen 也和我们分享了他对于运营品牌的思路和规划。作为90后的他有独属于年轻一代对潮流文化及不同潮流形式的理解和热情,也有对于品牌发展的野心和规划。

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品牌含义

恶魔(EVIL)与骑士(KNIGHT),是两个相反的概念,我想要通过这个相反又组合在一起的名字表达每件事情都有两面性,并且这两个对立面是紧紧联系在一起的。通过这个名字让自己和大家去看每件事的两面性,同时也不要固步自封。

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跑衣服厂子跑出的品牌

第一季 EVILKNIGHT是我和朋友一起在成都做的。后来偶然到广州出差,我发现广州本土品牌做得不错,行业发展环境也好,所以决定一拍完第二季的LOOKBOOK就来广州发展。我本身并不是服装设计出身,来广州之后,我开始跟着工厂老板整天跑印花厂、水洗厂、绣花厂、染厂、布料市场,全都跑遍了,一心想着把服装的制作过程和工艺都学个明白,我觉得把做服装品牌最根本的东西都摸清楚,才能把衣服做好。

这两者是不矛盾的。每个人的想法都不同,我觉得一个人或者品牌的调性其实就是做好自己擅长的东西。这也是我做 EK 坚持的一点。

但是事实是你要坚持自己的调性,首先要让这个品牌生存下去,我不想做个几年,这个牌子就消失了,我想一直做下去。

以前我在深圳做过一段时间销售,这段经历让我很注重市场的需求和数据分析。现在一切都发展非常快,如果想做好潮牌一定要关注和结合市场的状况,然后现在 EK 每一次上新我都会关注销售状况和数据分析,毕竟这是支持一个品牌持续发展的基础。

企业的核心价值也很重要,也需要团队的磨合、管理来进行配合,用系统的东西去完善它,才能做好这个品牌。

对 EVILKNIGHT 的定位是怎样的?

最基本的定位是,我希望买到 EK 的服装的人觉得,他花这个价格买到了这样的设计和品质会觉得值得。

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对产品的设计和品质有所肯定

比如 EK 的 T恤的印花,我会结合衣服的材质要求工厂用进口的材料制作,总之最后呈现的效果一定要好,成本高一点都没关系,我特别看不惯那种印花周围还有毛边的,特别粗糙。

关于EVILKNIGHT:

“恶魔(EVIL)与骑士(KNIGHT)”是“善与恶”的二院论证,“魔”的定义不仅仅局限于狭义,它代表另一种小众的英雄,他们天生拥有着其他人无法企及的至高能力或权利,他们有着不同于寻常人的目标与梦想,在那条刀锋偏冷的路上,孑然一身,踽踽前行,一个人忍受着所有的孤独执着于自我达成。

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The best way to experience our wide collection of clothes is to visit the store. Follow the aromas and choose the most loved to satisfy yourself.

By  工设(2)班 李佳莹